Красноярский экономический форум, завершивший свою работу 20 февраля, поднял много важных и актуальных вопросов во взаимоотношении бизнеса и власти. Участники форума пытались ответить на вопросы о том, что должны сделать власть и бизнес для перехода от кризиса к устойчивому росту, и какие стратегические планы имеет крупный бизнес.
Одной из площадок обсуждения данной темы стал мозговой штурм «Крупный бизнес. Стратегия-2030 глазами корпоративного стратега».
Принимавший в нем участие вице-президент ГМК «Норильский никель» Андрей Бугров в своем выступлении, говоря о взаимодействии власти и бизнеса, отметил, что «власть должна не мешать бизнесу, должна быть фискальная стабильность. У меня цикл создания новой шахты – 10 лет. Я рассчитываю бизнес-модель. У меня есть определенные параметры доходности и объем необходимых инвестиций. И, если в течение этого периода начинается изменение фискального режима, то достаточно трудно реализовывать то, что задумано. Это очень важно».
Говоря о Стратегии-2030, Бугров заявил, что у «Норильского никеля» она уходит далеко за этот период. «Здесь подход простой: приоритет - первоклассным активам. У нас это Норильск, Кольский полуостров, Быстринский проект в Забайкалье. Реализация новых проектов упирается в 2040-2045 год», - отметил Бугров, приведя в пример геологоразведку на Таймыре.
«Территория Таймыра разведана процентов на пять в радиусе 15-20 км от Норильска. Мы планируем расширить эту территорию примерно до 100 км и тем самым выйти на потенциальную будущую разработку целого комплекса месторождений, которые, на наш взгляд, там есть. Тогда обеспеченность компании ресурсами в геологическом поле будет составлять плюс 60 лет. Это далеко за пределами Стратегии 2030», - пояснил Бугров.
Вице-президент «Норникеля» рассказал собравшимся о преимуществах компании и путях достижения поставленных целей. «В любом стратегическом анализе мы пытаемся определить точные параметры своей конкурентоспособности. Для «Норильского никеля» конкурентоспособность – это добывать то, что мы добываем на территории Российской Федерации, добываем достаточно агрессивно в идеологических, политических, климатических условиях. Лучше нас это никто делать не будет, и мы будем оставаться производителем с самыми низкими издержками в мире. И за это рынок вознаградит нас, и мы сохраним устойчивость бизнеса. Но это не повод для успокоения и поэтому следующий элемент состоит в том, чтобы использовать форсайт для понимания характера текущих и будущих технологических процессов, структурных изменений спроса и предложения. Если этого не делать, то через 15 лет трудно будет продать продукцию, которую мы производим. И это стратегически чрезвычайно важно. Еще одна важная составляющая успеха – это единство видения стратегического подхода менеджмента и акционеров», - сказал Андрей Бугров.
